РТИ-ЦЕНТР

О компании

ООО "РТИ - Центр" было создано в октябре 2003г. в результате реструктуризации ООО "ССМ-Тяжмаш" на базе гуммировочного участка цеха ремонта прокатного оборудования.

Свою деятельность гуммировочный участок ведет с 1963г. Он возник из-за необходимости ремонта прокатного оборудования основных производственных цехов Череповецкого металлургического комбината (с 1990г. - ОАО "Северсталь"). До середины 70-х годов гуммировочный участок входил в состав производства холоднокатаного листа ОАО "Северсталь" и выполнял работы по гуммированию (нанесению резинового покрытия) прокатных валов, роликов, барабанов и другого оборудования. В тоже время, когда шло интенсивное строительство новых цехов и внедрение сложного промышленного оборудования, для непрерывного и бесперебойного обеспечения работы предприятия была востребована такая продукция как резиновые уплотнения, манжеты, кольца, шприцованные изделия для гидравлических узлов и различных механических соединений. Гуммировочный участок был переведен в ремонтно-механический цех №1, а затем в цех ремонта прокатного оборудования. За 30 лет работы участка сформировался коллектив профессионалов, усилиями которых была создана уникальная материальная база для производства формовых РТИ (резинотехнических изделий). В настоящий момент номенклатура выпускаемых типоразмеров формовых РТИ с помощь прессформ насчитывает порядка 20 тыс. наименований, основная часть которых не входит в ГОСТы РФ и фактически является эксклюзивной продукцией.

В 90-х годах, после перехода России на рыночную экономику конкуренция в металлургической отрасли сильно изменилась. Предприятия обрели самостоятельность, и важнейшим фактором выживания в этих условиях стало усиление своих конкурентных преимуществ. ОАО "Северсталь" особое внимание стало уделять вопросу качества своей продукции. В связи с этим, в 1997 г. руководство гуммировочного участка совместно с группой менеджеров Дирекции по стратегическому планированию начало инвестиционный проект по внедрению современных технологий гуммирования оборудования. Результатом этого проекта стало приобретение и освоение передовой технологии гуммирования роликов на новейшем оборудовании известной американской фирмы REMKO. Эта технология позволила добиться исключительного качества гуммированных поверхностей, что в свою очередь значительно снизило количество отбракованного металлопроката. Также появилась возможность расширить спектр предоставления услуг в связи с широкими техническими возможностями оборудования, в том числе и для других отраслей промышленности.

В 2002г. была проведена реструктуризация ОАО "Северсталь", в результате которой 12 ремонтных цехов, в том числе и гуммировочный участок, были выведены из состава предприятия в созданный отдельный ремонтный комплекс ООО "ССМ-Тяжмаш". Основными направлениями нового предприятия стали машиностроение, сервис и инжиниринговые услуги. За период функционирования в составе ООО "ССМ-Тяжмаш" на гуммировочном участке был реализован еще один проект - внедрение технологии изготовления формовых РТИ без использования прессформ. В проекте принимали участие специалисты гуммировочного участка с одной стороны, и представители австрийской фирмы "ECONOMOS", мирового лидера по производству оборудования и материалов для изготовления формовых РТИ, с другой. Результатом проекта стало приобретение современной технологии "SEAL JET", обучение персонала и установка оборудования. Гуммировочному участку это позволило стать единственным производителем полиуретановых РТИ любых типоразмеров и форм в Северо-Западном регионе.

В 2003г. руководство ООО "ССМ-Тяжмаш" приняло решение сосредоточиться на своих компетенциях в профильном бизнесе (тяжелое машиностроение) и выделить из своего состава непрофильные виды бизнеса, такие как инжиниринг и сервис. Таким образом, в октябре 2003г. гуммировочный участок, а теперь ООО "РТИ - Центр" начал свою самостоятельную финансово-хозяйственную деятельность. Учредителями нового предприятия стали ООО "ССМ-Тяжмаш" и ООО "Группа компаний Северстальмаш". Руководство ООО "РТИ - Центр" поставило перед собой амбициозные задачи на 2004г: увеличить оборот предприятия на 200%, увеличить прибыль в 3 раза, расширить рынок сбыта, укрепить свои позиции на рынке производителей РТИ за счет внедрения передового опыта и предоставлении наилучшего качества продукции и услуг. Для достижения этих целей была разработана стратегия развития компании, которая основывается на тщательном анализе рынка, конкурентов, имеющихся у предприятия материальных активов и профессиональных ресурсов.

На первом этапе была определена миссия компании. Руководство компании сформулировало ее следующим образом: "Заботясь о нуждах наших потребителей и опираясь на профессионализм нашего персонала быть инновационной динамично развивающейся компанией, предлагающей высочайшее качество товаров и достигающей блестящих финансовых результатов".

Следующим этапом была разработка стратегического бизнес-плана на пять лет, который включал в себя основные направления стратегического развития предприятия, финансовый план и механизм реализации стратегии на основе системы сбалансированных показателей.

Одним из приоритетов компании является развитие и подготовка квалифицированных рабочих кадров. Мы понимаем, что персонал - это стратегический ресурс предприятия, от потенциала которого зависит будущее компании, ее успешное развитие. При выделении нашего предприятия нам удалось сохранить весь коллектив, более того, было создано дополнительно 8 рабочих мест. ООО "РТИ - Центр" сохранил своим работникам все социальные льготы и гарантии, ранее предоставляемые им ОАО "Северсталь". В настоящий момент ведется большая работа по совершенствованию системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности кадровой политики. Это продолжение совершенствования системы оплаты труда, аттестация рабочих мест, создание системы передачи передового опыта от ветеранов производства новым работникам, обучение и развитие, социальная защита и пенсионное обеспечение.

Важным этапом развития можно считать признание нашей компании как надежного и долгосрочного партнера ведущими предприятиями города и области. Сейчас нашими ключевыми клиентами являются крупнейшие предприятия Череповца, такие как ОАО "Северсталь", ОАО "ЧСПЗ", ОАО "Аммофос", ОАО "Домнаремонт", ОАО "Череповецкий завод силикатного кирпича", ЗАО "Стоик", ООО "ССМ-Тяжмаш", ООО "Северсталь-Эмаль" и другие. В то же время география наших поставок вышла за пределы города и мы сотрудничаем с такими компаниями как ОАО "Оскольский завод металлургического машиностроения" г. Старый Оскол, ОАО "Вологодский оптико-механический завод" г. Вологда, ОАО "Союзлесмонтаж" г. Вологда, ОАО "Монзенский ДОК" п. Вохтога, ЗАО "Подшипники жидкостного трения" г. Электросталь, ООО "Шекснинский комбинат древесных плит" п. Шексна и многими другими. Перспективным направлением развития нашей сбытовой политики является развитие дистрибъютерской сети на территории Северо-Западного региона и выход на новые рынки РФ.

Первоочередными задачами, стоящими перед нашим предприятием на ближайшую перспективу можно считать: продолжение увеличения валового выпуска продукции за счет использования стратегии внутреннего роста, создание дополнительных источников конкурентных преимуществ за счет проведения инвестиционных мероприятий на внедрение технологий, позволяющих улучшить качество конечного продукта и создание высокой добавленной стоимости продуктов и услуг, подготовка кадрового резерва, обучение и развитие персонала, расширение географии поставок и увеличение рыночной доли.